大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品与电商大鳄联姻的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农产品与电商大鳄联姻的解答，让我们一起看看吧。
国美为啥要和拼多多合作？有啥战略意义么？
第一，企业属性。
拼多多和国美都是平台型企业，用传统商业的标准也可以叫做渠道型企业。无论是3C，还是农产品，还是快消品，都要借助渠道触达消费者。
在这个层面，拼多多和国美的差异在于，前者是线上渠道起家，后者是线下渠道起家；前者是下沉市场起家，后者是一线城市起家。这里之所以说“起家”，意在强调企业基因和优势***积累。这些还要结合第二个层面来说。
第二，战略意图。
拼多多的业务瓶颈可以从两个维度看。首先，是拼多多是做农产品、低端消费品、低端电器起家的，尽管靠大量补贴吸引了很多其他品类的商家开店，但跟国美这类专做3C产品的企业相比，供应链的整合能力是有短板的，至少在某些品类方面是短板。
拼多多跟国美联手，可以快速补足家电类商品供应链的短板。而且，家电类产品单价高，相比农产品、低价轻工业品来说，可以获取更高的GMV。
其次，拼多多是做下沉市场起家的，尽管这些年在一二线市场的渗透率也很高了，但和国美联手，可以加强在一二线城市的渗透能力。此外，拼多多和国美联手，也符合线上企业和线下企业结合的常规路径。这方面，可以参考“腾讯+万达”，“阿里+银泰”。
对于国美来说，将强化线上渠道的销售能力，同时方便后续触达下沉市场用户。
综上所述，拼多多和国美联手，是渠道端、供应链端、存量用户端的***共享。虽不属于中规中矩，但也算意料之中。
国美现在的发展战略是“共享零售”，和拼多多合作也是想在社交电商上走的更远。拼多多的质量一直饱受争议，和国美合作能通过品牌入驻的形式，能帮拼多多在最短时间内打通上层供应链***，解决货源问题，提升产品品质。然后拼多多三至五线城市用户群体巨大，也能帮国美更迅速的开拓三至五线城市市场，这就是所谓的供应吧。
拼多多急需品牌加持，国美需要打开三至五线城市市场，两者算是各有所需吧。国美的供应链体系很强大，能帮拼多多引入更多高品质、高性价比的商品和品牌，而拼多多的“群众基础”好，尤其是针对三至五线市场，能帮国美进一步打开三至五线城市市场。
刘涛入职阿里巴巴，你怎么看？
这个是族群模式的一个充份表现，啥是族群模式呢？就是我们常说的：走到群体内部，与核心群体链接，引爆和带动核心群体的气氛、场景、需求、精神，这是社交电商的最核心思想。刘涛入职阿里巴巴的价值就在于此。
未来不仅是刘涛，还会有更多的可以代表阿里巴巴链接各种服务场景和社群的明星进入阿里巴巴，其实阿里巴巴的本质战略思想就是：将公司的思想、产品、服务、场景、文化，直接强化的植入到族群大脑当中，或是让族群对阿里巴巴不断强化某些认知。这将有利于阿里巴巴的社交化电商的发展。
阿里巴巴还有引进很多具有主持和直播能力的明星，明星+社交化+阿里巴巴的体验官身份，对于顾客、用户也是一种双重的保障，比如任何大型的商场都有满意度暗调人员，体验员不仅代表了阿里巴巴，更是会代表所有的族群，把遇到的问题反馈给平台，是一种以人为链接的信息系统模式。这种模式和这种思维会越来越成为各个平台的核心。
到此，以上就是小编对于农产品与电商大鳄联姻的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品与电商大鳄联姻的2点解答对大家有用。
