大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品生鲜电商总结的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农产品生鲜电商总结的解答，让我们一起看看吧。
小区里的便利店做生鲜电商，靠谱吗？
最近不管是从网上、和行业的朋友交谈中，关于以前置仓到家模式的社区生鲜电商特别火热，如叮咚买菜，朴朴超市，美团买菜，吉及鲜，每日优鲜，盒马，苏宁小店……有一种感觉，关于百团大战、共享打车、共享单车的各路豪强相争到行业归一的历史进程又会重演。作为一个深耕生鲜电商且平日里经常做饭的***丝一枚，下面就和大家聊聊关于我对生鲜电商的一些总结（借鉴其他文章的一些看法）和自己的看法：
一、社交电商是什么？有哪些分类？社交电商和社区生鲜电商的关系是什么？
首先说说什么是社交电商？我的理解是在微信、网上支付等硬件产生前提上，以信任为基础，通过社交活动、内容分享等方式低成本获取流量，最终实现商业变现的新型电商模式。它是去中心化的，相比传统电商而已，客户不单单是一个流量和购买者，而是变成了分享者和建设者，这样大大降低了流量成本。
社交电商按照社交对电商影响的主要环节，可以分为拼购型（主要影响分享传播）、分销型（主要影响销售模式）、内容分享型（主要影响购买决策）、社区团购型（主要影响需求获取）、以生鲜品类为主社区生鲜电商五种社交电商模式。
社区团购型一开始主要是指依靠社区和“团长”***来实现商品流通的零售模式，比如你我您，十享荟，松鼠拼拼等。后面出现了以蔬菜品类为主，以前置仓配送模式的社区生鲜电商，比如叮咚买菜、每日优鲜、盒马等。也有以门店为主的生鲜社区电商，如钱大妈、生鲜***等，因为大部分人都叫他们是社区团购电商，所以就自然而然的归到社区团购型中，但我的理解是社区生鲜电商和社区团购型有很大的区别，一是商品（社区团购型电商商品偏全品类，社区生鲜电商是偏蔬菜、水果、水产类），二是配送模式（社区团购型电商都是预定，团长配送），三是推广方式（社区团购型电商一般都是通过团长拉微信群，以信任关系为主且团长有分层，而社区生鲜电商主要是以地推、第三方渠道、独立APP为主）。所以我把生鲜社区电商单独分类，如下图所示：
二、前置仓的定义，优劣势是什么？我是如何看待前置仓模式？
什么是前置仓？前置仓是指企业内部仓储物流系统内，离门店/消费者最近，最前置的物流仓储节点。在这个模式下消费者下单后，系统根据消费者的定位将单分发给最近的仓，再由配送员完成配送。
前置仓模式优势是配送效率高，用户体验好，相比生鲜超市和社区生鲜店，选址要求低，租金成本低。劣势就是商品的损耗大，备货准确性低，运营成本较
楼上2位从行业、经验、商业模式等写的很好了，而我要泼冷水！
看看行业的入局者，大公司有完整的生鲜供应链，作为个人单靠店铺盈利，你的原料、管理等成本远高于，更关键的是，大公司的平台有大数据来调价管控成本，实际上生鲜电商的盈利是多少，很高吗？这个你需要自己考察清楚，覆盖掉你高昂的成本后，还能盈利多少？
如果你的店要能覆盖大部分小区或者人流量比较大的地方，比如几个小区开一家店，也可以多家店一起搞连锁，每家负责一部分区域，然后你在微信小程序开一个店，建几个微信群，拉目标客户进群，可以***用店里扫码送小礼物或者找县里几个人多的微信***广告拉人头，每周搞一款低价产品促销吸引流量。可以搞送货上门或者你店多的话让顾客到店提货。
编辑
便利店做生鲜电商固然是可以的，只不过目前做生鲜电商的，目前没有盈利的，生鲜毛利不高的，很多生鲜电商为了抢占市场，培养用户消费习惯，很多都是低于***在销售的。就看生鲜电商平台愿意烧多少钱了，能坚持运营多久。
生鲜电商核心在于生鲜基地***购，供应链配送成本控制，需要冷链物流，生鲜损耗控制。生鲜电商还要对市场消费用户进行漫长的培养。
便利店做生鲜也是一种未来趋势，但是术业有专攻，限于便利店的营业面积和业态融合，就看便利店自身投入了多少吧。目前市场上已有专业化的社区生鲜店和电商巨头布局的生鲜店在运营。便利店做生鲜也不是第一个吃螃蟹的，生鲜电商还是要经过几轮洗牌才见分晓。总之就要看便利店自身的运营能力和资本情况了。
小区里的便利店做生鲜电商，靠谱吗？
这个还是挺好的发展趋势
最近不管是从网上、和行业的朋友交谈中，关于以前置仓到家模式的社区生鲜电商特别火热，如叮咚买菜，朴朴超市，美团买菜，吉及鲜，每日优鲜，盒马，苏宁小店……有一种感觉，关于百团大战、共享打车、共享单车的各路豪强相争到行业归一的历史进程又会重演。作为一个深耕生鲜电商且平日里经常做饭的***丝一枚，下面就和大家聊聊关于我对生鲜电商的一些总结（借鉴其他文章的一些看法）和自己的看法：
一、社交电商是什么？有哪些分类？社交电商和社区生鲜电商的关系是什么？
首先说说什么是社交电商？我的理解是在微信、网上支付等硬件产生前提上，以信任为基础，通过社交活动、内容分享等方式低成本获取流量，最终实现商业变现的新型电商模式。它是去中心化的，相比传统电商而已，客户不单单是一个流量和购买者，而是变成了分享者和建设者，这样大大降低了流量成本。
社交电商按照社交对电商影响的主要环节，可以分为拼购型（主要影响分享传播）、分销型（主要影响销售模式）、内容分享型（主要影响购买决策）、社区团购型（主要影响需求获取）、以生鲜品类为主社区生鲜电商五种社交电商模式。
社区团购型一开始主要是指依靠社区和“团长”***来实现商品流通的零售模式，比如你我您，十享荟，松鼠拼拼等。后面出现了以蔬菜品类为主，以前置仓配送模式的社区生鲜电商，比如叮咚买菜、每日优鲜、盒马等。也有以门店为主的生鲜社区电商，如钱大妈、生鲜***等，因为大部分人都叫他们是社区团购电商，所以就自然而然的归到社区团购型中，但我的理解是社区生鲜电商和社区团购型有很大的区别，一是商品（社区团购型电商商品偏全品类，社区生鲜电商是偏蔬菜、水果、水产类），二是配送模式（社区团购型电商都是预定，团长配送），三是推广方式（社区团购型电商一般都是通过团长拉微信群，以信任关系为主且团长有分层，而社区生鲜电商主要是以地推、第三方渠道、独立APP为主）。所以我把生鲜社区电商单独分类，如下图所示：
二、前置仓的定义，优劣势是什么？我是如何看待前置仓模式？
什么是前置仓？前置仓是指企业内部仓储物流系统内，离门店/消费者最近，最前置的物流仓储节点。在这个模式下消费者下单后，系统根据消费者的定位将单分发给最近的仓，再由配送员完成配送。
前置仓模式优势是配送效率高，用户体验好，相比生鲜超市和社区生鲜店，选址要求低，租金成本低。劣势就是商品的损耗大，备货准确性低，运营成本较
如果你的店要能覆盖大部分小区或者人流量比较大的地方，比如几个小区开一家店，也可以多家店一起搞连锁，每家负责一部分区域，然后你在微信小程序开一个店，建几个微信群，拉目标客户进群，可以***用店里扫码送小礼物或者找县里几个人多的微信***广告拉人头，每周搞一款低价产品促销吸引流量。可以搞送货上门或者你店多的话让顾客到店提货。
编辑
楼上2位从行业、经验、商业模式等写的很好了，而我要泼冷水！
看看行业的入局者，大公司有完整的生鲜供应链，作为个人单靠店铺盈利，你的原料、管理等成本远高于，更关键的是，大公司的平台有大数据来调价管控成本，实际上生鲜电商的盈利是多少，很高吗？这个你需要自己考察清楚，覆盖掉你高昂的成本后，还能盈利多少？
便利店做生鲜电商固然是可以的，只不过目前做生鲜电商的，目前没有盈利的，生鲜毛利不高的，很多生鲜电商为了抢占市场，培养用户消费习惯，很多都是低于***在销售的。就看生鲜电商平台愿意烧多少钱了，能坚持运营多久。
生鲜电商核心在于生鲜基地***购，供应链配送成本控制，需要冷链物流，生鲜损耗控制。生鲜电商还要对市场消费用户进行漫长的培养。
便利店做生鲜也是一种未来趋势，但是术业有专攻，限于便利店的营业面积和业态融合，就看便利店自身投入了多少吧。目前市场上已有专业化的社区生鲜店和电商巨头布局的生鲜店在运营。便利店做生鲜也不是第一个吃螃蟹的，生鲜电商还是要经过几轮洗牌才见分晓。总之就要看便利店自身的运营能力和资本情况了。
农产品如何做移动电子商务？淘宝、京东、苏宁等，哪些平台最好？
今天，我以三年的农产品电商创业经验，来给大家分析一下这些平台。
第一、巨头类农产品电商平台
阿里系、京东、拼多多：这三大巨头各有优缺点，但是有一句话叫背靠大树好乘凉。入驻他们虽然会花不少的钱，并且运营起来也有一定的难度。但是对于你的品牌推广和流量加持是有好处的，不是没有可能打造成爆款。我见过的就有将土豆、莲藕、节节根做成爆款的。
重要的一点，现在倒掉的生鲜平台不计其数，但是他们这些巨头倒下的可能是不大的。
第二、专业类生鲜平台
一亩田、惠农网、集农网、绿果网、社员网等：这类平台几乎都是靠投资在生存，现在大部分也还在为盈利做努力。不过，他们的进步还是很大的，基本上入驻都会带来的一定订单。最大的问题在于，他们经常容易引来扯皮，并且同行问价的情况特别严重。
几乎不会有太多的客户选择他们的平台进行线上交易，这是农产品的特殊属性决定的。货到付款不太适合农产品交易。
第三、其它平台
苏宁易购、中国网库、每日优选等：这些平台走的是技术流，不差钱，背后有强大的金主支持。但是线上的成交量小的可怜，想在上面做成功，要有一定的勇气。
第四、自媒体类和众筹类
感谢邀请，我是梓里枫宸，农产品如何做移动电子商务？京东、淘宝、苏宁等电商平台哪家更适合？
随着中国中产阶级人群的不断增加，大家对绿色高品质农产品的需求也在不断增加，可以说高品质农产品市场的前景是一片光明。
优质的农产品要具备几点特质，符合新人群的审美品味，良好的用户体验，认真务实做优质产品的态度。
京东商城最具核心竞争力的品类，应该是3C数码和家电，在京东商城开店销售农产品，如果没有一定的资金量和优秀的运营团队，是很难打开局面的，对于小团队而言，运营成本还是偏高。
淘宝商城的模式是C2C，相对运营成本要低很多，但现在的淘宝已经不是以前的淘宝，面对淘宝几百万家店铺的竞争，你的店铺如何脱颖而出，是需要专业团队策划的，农产品如何定位，如何差异化运营是关键。
苏宁易购相较于京东、淘宝起步较晚，主要以大家电为主，就农产品电子商务而言，苏宁应该不是很适合，因为苏宁易购还是缺少电商的基因。
电商经过十几年的飞速发展，流量红利已基本结束，现在电商也属于传统行业了。
近两年随着今日头条的崛起，内容电商和直播电商一路飘红，有很多做内容电商的头条号创作者，在头条发展的都很好，比如巧妇9妹，在头条卖水果，一年销售额可以做到几千万。
如果您有认真务实做产品的态度，建议您不妨往内容电商、直播电商这条路上走。
对农产品而言，电商能让其走出困境吗？
首先电商是电子商务的简称。电商有一项发展趋势是将从如今的集中于网上交易货物及服务，向行业运作的各环节领域扩展和延伸。
题中所说主要就是运用电商的网上交易货物这一功能。以小的成本，通过将农产品发布到网上，使更多的消费者足不出户的就能了解到商品信息，值得肯定对于农产品更好的销售出去是有帮助的！
但是农产品交易是受市场经济调控的，在现在信息化社会形态下，大多数农产品的困境在于品质和供应量！相对于信息偏差的影响已经很小了。就比如大蒜田间地头卖给贩子5毛一斤，你嫌价格低，想通过电商平台，来提高销量但是价格依旧不高，零售的话物流加[_a***_]算下来并不划算！你会发现几乎电商平台都会有生鲜模块，而且销量还是很可观的。对于大城市，大部分产品价格低于市场价；但是除了那些大城市以外，小城市或乡镇电商平台上的产品多数并不比本地市场价格低。
接下来说一些少数农产品。归根到底运用电商平台就是要的减少信息差，寻求更多的消费者，大多数农产品都能通过超市买到或查到价格。但是对于没有形成稳定市场或市场运行小的农产品宗类那么电商的价值就体现出来了！比如我这里有品质很好的土鸡，但是土鸡产量小，无法形成大的产业链，实体市场上没有稳定的市场，产品良莠不齐，价格也是没有一个主流的价格，贩子想压价都可以明着压。但是如果通过电商平台直接面向消费者，能使需要而没有途径购买的消费者了解产品，因为一般市场没有这一商品。在定价方面对于农户来说更有自***！
总得来说，大多数农产品的困境在于品质和供应量！少数农产品则可以通过电商解决困境。
到此，以上就是小编对于农产品生鲜电商总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品生鲜电商总结的4点解答对大家有用。
