大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商亏损企业的问题，于是小编就整理了4个相关介绍农产品电商亏损企业的解答，让我们一起看看吧。
如何看待农村电商发展中所遇到的问题？
自从淘宝的出现、我国的电商发展可谓是突飞猛进、一路高歌、在一二三线等大城市、电商的发展如火如荼、而农村却有几个很现实的问题、影响农村电商发展的因素有很多、人才物流、网络、政策等一系列问题
1:而首要解决的问题则是人才的问题
更本就是电商人才匮乏、以及农民的电商意识
2:其次就是物流的问题、
很多人想要做电商、但是物流成本太高、农民居住分散、投入建设成本大、农村物流建基础设施建设稍显落后、从而导致成本高、实效慢
3:留守老人对新事物的学习能力
首先 我们说一下农村人口现实的情况、基本上在农村因没企业、提供不了就业岗位、所以基本上能出去工作的就出去工作了、留在家里的也基本是一些老人、小孩、或者是照顾老人和小孩的劳动力弱一点的人、 （注：以下观点并非有歧视哈、只是从现实年龄上去分析对于新事物的学习能力）老人们在对新事物的学习能力上并不是很强、对于互联网的信任度也可能并不是很高
不过近几年和企业国家也在大力支持农村电商、现在农村电商也在不断持续增长。
就我们当地来说发表一下自己的看法
1 对于电商运营技术和操作技能水平太低，关于电商技术的培训跟不上。
4 物流网点不够成熟，物流成本太高，效率太低。
农村电商需要发展还需各个方面的产业一起发展才能带动。所以静观其变吧！
农村电子商务发展中会存在以下几个问题：
1、人才缺少；
2、物流速度慢；
3、物流价格贵；
4、地处偏僻；
5、产品多为新鲜瓜果，售后难。但是这些都不是问题，因为以前城市里面发展电子商务的时候，也面临着这些问题，可以通过局部发展个别村庄，比如现在就有很多的淘宝村，村里大部分人都做淘宝，这样物流的价格、人才的问题都能解决了。
首先我们要乐观积极客观地看待农村电商发展中遇到的问题，因为对于农村农民电商是新行业新事物，从业者在摸索中前行、受众在观望中尝试，遇到各种问题和困难在所难免，创业者可能难以短期获利，消费者也可能不尽满意，但我们要着眼长远，电商在农村某些领域取代传统商贸流通渠道是大势所趋，顺势而为各取所利各取所需才是正确的取向。
1.农村电商要找好优质上游供货商要与具有规模和产量的原产地种养殖大户合作，保证货源充足质量上乘，在产销旺季能持续供货以免出现断货的尴尬。
2.农村虽然物产丰富土特产众多，但电商想在茫茫商海立足一定要走专业化道路，你只需要一两种产品成为爆款你已成了，所以要少精尖不要大泛全，啥都卖啥也不专业，品质品相价格毫无竞争力自然淹没在商海。
3.物流是电商的生命线，找对的好的物流合作伙伴是农村电商成功的又一个关键因素，要搞好关系，要让对方重视你，哪怕今天就一件货也能按时送达亏本换诚信，要与这样患难与共利益永存的小伙伴合作。
4.做电商之前系统学习相关知识技能，不要仓促上马磨刀不误砍柴功，不打无准备之仗，不要等到问题出现卡住了才去请教，客户的体验就不美好了。
5.农村电商人一定要专注服务注重细节重视客户的体验，始终保持农村人原道、质朴、热情、善良的秉性，所售农产品一定要货真价实保质保量不缺斤短两不发霉变质，如果客人不满意一定要有担当，无条件退货并赠品致歉，培养一批会经常想念你和你的产品的粉丝。
我认为大致做到以上要点你的电商平台已可以正常运营了，至于能不能火那要靠你的能为去操作了，题主的问题是对农村电商发展过程中出现的问题怎么看，我的回答有点不够正面，我是从解决问题的角度出发把可能出现问题的环节捋了一遍，问题都在里面了。总之，我们要用一颗平常心以呵护的恣态去看待和包容农村电商发展过程中出现的问题，我们都是在解决问题中度过了每一天，农村电商的日常也是解决自己和别人的问题，一个没有问题的行业自身就是问题，但愿我们农村电商业主的问题都是：打包打到天将明、数钱数到手抽筋，满屏都是五星好评。
关于农村电商遇到的问题？
我也是一名做农村电商的果农，对于农村电商遇到的问题我总结一下几点。
1、农产品的选择，和品牌的宣传，品质把控一定要严格，诚信最重要。
2、销售渠道，现在做电商的越来越多，越来越不好做，竞争激烈 ，做推广都是需要花钱的，现在比较火的自媒体宣传，微商，直播和短视频的宣传，也很难上热门，很难让很多的人了解。
3、物流成本比较高，农村地处偏远，一般都是超区发货，物流成本比较高。和一些城市里的电商平台比没有价格优势。
4、包装费用比较高，不上档次卖不上价格，上档次包装，包装费用高，消费群体小，没有销量。
如何看待农村电商发展中所遇到的问题？
就我们当地来说发表一下自己的看法
1 对于电商运营技术和操作技能水平太低，关于电商技术的培训跟不上。
2 农产品没有自己的品牌和标准，很难电商化。
3 电商平台的流量扶持力度不大。
4 物流网点不够成熟，物流成本太高，效率太低。
农村电商需要发展还需各个方面的产业一起发展才能带动。所以静观其变吧！
关于农村电商遇到的问题？
我也是一名做农村电商的果农，对于农村电商遇到的问题我总结一下几点。
1、农产品的选择，和品牌的宣传，品质把控一定要严格，诚信最重要。
2、销售渠道，现在做电商的越来越多，越来越不好做，竞争激烈 ，做推广都是需要花钱的，现在比较火的自媒体宣传，微商，直播和短***的宣传，也很难上热门，很难让很多的人了解。
3、物流成本比较高，农村地处偏远，一般都是超区发货，物流成本比较高。和一些城市里的电商平台比没有价格优势。
4、包装费用比较高，不上档次卖不上价格，上档次包装，包装费用高，消费群体小，没有销量。
农村电子商务发展中会存在以下几个问题：
1、人才缺少；
2、物流速度慢；
3、物流价格贵；
4、地处偏僻；
5、产品多为新鲜瓜果，售后难。但是这些都不是问题，因为以前城市里面发展电子商务的时候，也面临着这些问题，可以通过局部发展个别村庄，比如现在就有很多的淘宝村，村里大部分人都做淘宝，这样物流的价格、人才的问题都能解决了。
首先我们要乐观积极客观地看待农村电商发展中遇到的问题，因为对于农村农民电商是新行业新事物，从业者在摸索中前行、受众在观望中尝试，遇到各种问题和困难在所难免，创业者可能难以短期获利，消费者也可能不尽满意，但我们要着眼长远，电商在农村某些领域取代传统商贸流通渠道是大势所趋，顺势而为各取所利各取所需才是正确的取向。
1.农村电商要找好优质上游供货商要与具有规模和产量的原产地种养殖大户合作，保证货源充足质量上乘，在产销旺季能持续供货以免出现断货的尴尬。
2.农村虽然物产丰富土特产众多，但电商想在茫茫商海立足一定要走专业化道路，你只需要一两种产品成为爆款你已成了，所以要少精尖不要大泛全，啥都卖啥也不专业，品质品相价格毫无竞争力自然淹没在商海。
3.物流是电商的生命线，找对的好的物流合作伙伴是农村电商成功的又一个关键因素，要搞好关系，要让对方重视你，哪怕今天就一件货也能按时送达亏本换诚信，要与这样患难与共利益永存的小伙伴合作。
4.做电商之前系统学习相关知识技能，不要仓促上马磨刀不误砍柴功，不打无准备之仗，不要等到问题出现卡住了才去请教，客户的体验就不美好了。
5.农村电商人一定要专注服务注重细节重视客户的体验，始终保持农村人原道、质朴、热情、善良的秉性，所售农产品一定要货真价实保质保量不缺斤短两不发霉变质，如果客人不满意一定要有担当，无条件退货并赠品致歉，培养一批会经常想念你和你的产品的粉丝。
我认为大致做到以上要点你的电商平台已可以正常运营了，至于能不能火那要靠你的能为去操作了，题主的问题是对农村电商发展过程中出现的问题怎么看，我的回答有点不够正面，我是从解决问题的角度出发把可能出现问题的环节捋了一遍，问题都在里面了。总之，我们要用一颗平常心以呵护的恣态去看待和包容农村电商发展过程中出现的问题，我们都是在解决问题中度过了每一天，农村电商的日常也是解决自己和别人的问题，一个没有问题的行业自身就是问题，但愿我们农村电商业主的问题都是：打包打到天将明、数钱数到手抽筋，满屏都是五星好评。
自从淘宝的出现、我国的电商发展可谓是突飞猛进、一路高歌、在一二三线等大城市、电商的发展如火如荼、而农村却有几个很现实的问题、影响农村电商发展的因素有很多、人才物流、网络、政策等一系列问题
1:而首要解决的问题则是人才的问题
更本就是电商人才匮乏、以及农民的电商意识
2:其次就是物流的问题、
很多人想要做电商、但是物流成本太高、农民居住分散、投入建设成本大、农村物流建基础设施建设稍显落后、从而导致成本高、实效慢
3:留守老人对新事物的学习能力
首先 我们说一下农村人口现实的情况、基本上在农村因没企业、提供不了就业岗位、所以基本上能出去工作的就出去工作了、留在家里的也基本是一些老人、小孩、或者是照顾老人和小孩的劳动力弱一点的人、 （注：以下观点并非有歧视哈、只是从现实年龄上去分析对于新事物的学习能力）老人们在对新事物的学习能力上并不是很强、对于互联网的信任度也可能并不是很高
不过近几年和企业国家也在大力支持农村电商、现在农村电商也在不断持续增长。
想做一个农产品代销代卖平台怎么样？
首先，需明确想做农产品代销代卖，与想做农产品代销代卖平台是两回事。
做平台，请先问自己3个问题：
1、有没有***？
供货商、分销商***，合伙人***，平台资质方面的***等都有没有？上线一个月内能实现多少招募量。
2、有没有流量？
有人说这个问题不就是问有没有钱么？错了错了。这个问题是问你的业务模式？流量从哪来？是微商团队？还是网红直播？
3、愿不愿意承担平台责任？
打个比方淘宝是个平台吧，平台不卖货，平台提供了良好的、安全的marketplace，这要靠平台规则来建立。有了规则买方卖方才会对平台产生依赖。反之，别人都follow你的规则了，你不得有责任？看看阿里在这次疫情中对商家的扶持，就能轻易了解什么是责任。
这3点想清楚了，短期和长期目标就会出来，就能做。
当然，如果实在没其他可投资的，也可以***用鲁莽定律，做起来再说。不过多问问圈内人士总没错。
个人认为农产品代销平台做好供应链环节还是有机会的，但是农产品利润低薄，损耗大，需要谨慎，我觉得可以从以下几点考虑。
一、受疫情影响，生鲜电商的意外崛起迎来行业盈利期。回望2019年，盒马关闭了线下第一家门店；社区电商平台“妙生活”破产清算，关闭线下门店；8个月烧光了18个亿的社区生鲜电商呆萝卜， 率先关闭了杭州分公司，并且没能熬过这个疫情在3月宣布破产。再比如我之前从事生鲜肉类，刚刚签了美味七七平台，还没卖一单就接到平台破产的通知。2020年疫情大家都不能出门在平台上买菜，成为一种习惯，比如前段时间网上流传的一个攻略“0点抢盒马鲜生，6点多抢Dmall，7点美团买菜，8点每日优鲜，9点永辉……”这些电商平台异常火爆都迎来红利。这些平台都是零售端，货源有些它是基地直供的，我觉得你要做源头直供，可以考虑与这些平台合作。
二、做一个生鲜行业的B2B平台需要强大的资金支持。现在互联网技术发达，要创建一个平台是很容易的事，但要让这个平台被你的精准用户认识并且选择还需要强大的[_a***_]，而营销往往都是要大投入的。前期平台上线，谁都不认你，就需要各种广告，比如惠农网就是做全网营销广告的。撇开营销环节，前置仓储，配送，销售账期都是要资金支持。
三、用户、货源、营销都不是大问题，核心问题是供应链底层技术，仓储、物流、损耗、保鲜技术要同步攻克。很多对生鲜电商垂涎三尺的外行认为，只要解决了终端销售，供应链是水到渠成的事。在其他行业，这可能行得通。但在生鲜行业，这是一个很大的认识误区。生鲜供应链非常复杂，生鲜的保鲜属性更是危机四伏，没有解决好上游供应链，做生鲜电商将会后患无穷。比如一亩田，惠农代卖这些，它只是一个平台，货源和供应链都是商家自己解决，对于商家来说，单品类是好把控的。
综上所述，我认为做好资金和供应链以及对于平台上的基地或者个人的把控，做农产品代销平台还是可以的。我是小牦牛，希望以上回答对你有帮助。
目前来看，可行度不大。个人认为有以下几个因素：
1、***加大扶持力度，特别是疫情期间，电商进社区有了巨大的发展，社区团购，配送进一步完善，农产品电商模式销售和各个平台的扶持力度空前加大。解决了最后一公里的的问题。
2、农产品代销平台建立的技术难度并不大，难度在于如何推广让更多的人认可和使用，牵涉物流，资金，交易匹配等因素。
3、目前农产品销售产地滞销是各种原因造成的，批发市场各档口一般都有自己的***购团队，一个新平台是否乐意使用和好用都有很大的变量。
4、目前这种信息平台很多，***部门建立的有，各大电商平台企业建立的有，还有专门的信息平台如一亩田等。
5、农村经纪人随着移动端的普及，业务范围也在不断拓展，信息来源非常广泛，价格合适他们也有很好的对接能力。
6、农产品各个都有不同的属性，在采收分级包装运输等方面都有不同的标准和要求，***购商最有发言权，同时也能够承受***购和到档口的价格风险和运输风险。
7、市场行情瞬息万变，直接对接各个档口有时候价格不一定有产地直销卖的好。建议还是做好品质，加大宣传，吸引客商上门***购和电商团队合作销售。建立平台的最佳时机已过。
谢谢邀请！
我是董鲜参，是一个三农领域的创作者，也是一个农产品的生产者销售者，很高兴回答这个问题。
首先我要肯定一下你这个想法是非常好的，目前有很多农产品的销售平台，当然也包括你所说的惠农代卖豆牛代卖这样的平台，而且我也在惠农代卖平台销售我的人参，销量还算可以，这种平台缩短了卖家与买家的距离，省略了很多中间环节，卖家能够卖掉更多的农产品，买家也能拿到最新鲜的货，使买家和卖家都得到了实惠。这种平台越来越受大家欢迎。
但是我想提醒你的是：这件事说起来很简单，几句话就能说得差的不多，真正做起来却是相当难。第一你要有大量的商家前来入驻，其次要有一个非常完善的平台系统，最重要的是你要有海量用户。特别是最后一点是最难的，当下是信息时代，全中国无死角，平台众多，用户非常分散，想在众多平台中占有一席之地，聚集一批忠实用户更是难上加难。所以我说你这个想法非常好，也符合当前趋势，想把这种平台做大就要有足够的思想准备。
以上纯属个人观点，希望给你带来帮助，也希望广大网友一起探讨。
农产品的代卖，在此之前国内有几家知名代卖平台，一亩田的豆牛代卖，惠农代卖，比菜价等，目前比菜价已经跟一亩田的豆牛代卖合并，所以目前就只有两家比较大的代卖平台，一亩田的豆牛代卖平台主要是覆盖市场广，但是有的业务员不是很负责，发的货基本上不挣钱，豆牛公司的主要目的还是盈利，服务费一直在涨，员工工资也一直在降。惠农据他们的业务员说他们的货主还是有挣钱的比较多，惠农主要是精耕细作。
想要做一个代卖平台，首先业务员得对市场的代卖档口有一定的把控，业务员的价值观得正，比较业务员平常接触到的额货款都是比较大的金额。或者就是自己在 市场直营代卖档口，但是这样对公司的经济压力比较大，批发市场都是赊账比较多，账期比较久。所以需要一定的经济压力。
网络卖农产品面临最大的困难是快递问题，有没有好办法解决？
快递与发货量紧密相关，第一会因为农产品不少的时间长了怕坏，有的怕腐烂，给快递造成了很大的影响，全国的快递公司应该联网成为一家，谁的货都可以发？这样发出的货也能快一些到达目的地，这是唯一最好的办法。
网络卖农产品快递费真的头疼的问题，量上不去，快递费就贵，快递费贵了，你亏本肯定不行，涨价肯定也不行，现在竞争激烈，一涨价人家都不买了。淘宝为什么几块钱东西都可以包邮，那是人家有量，量达到多少是一个价格，最大量人家一个月或者一年多少快递费，平摊下来就很便宜了。像我们这种量不大的快递公司赚点，自己没多少赚头，之所以农产品做不起的原因跟快递费用多少有点关系。让买家付快递费，长期做有点不现实，我卖大米自己家的就是我按我们这边市场价格，物流费用买家自己出，买家都是拼单，这样他们也划算，我这个大米只是季节性的，如果长期卖这样也行不通的，说这么多还是量，量上去了不用你谈，快递公司还怕你跑别家去了呢
谢谢邀情，不知道您所要解决的是哪方面的的问题。
农产品在快递方面的问题，主要有三种：
一、价格问题。如果找到最有优势的价格，在各自怕生产成本和人工成本差不多的情况下，物流成本就是一个影响销售价格，进而影响销量的决定性因素。如何降低物流成本，可以从以下几个方面入手：
1、努力做销量，每天发的件越多，物流公司的报价就越实惠，如果没有销量，和物流公司的议价能力会很弱
2、找相对比较有优势 的快递公司合作。
3、申请***补贴，现在很多地方***对农商电商的支持很大，会补贴相当一部分物流费用。
二、时效问题
如果让产品以最快的速度送到顾客的手上，这是每个商家现在都要努力解决的问题，价格都差不多的情况下，拼的就是服务，而快递的时效性是顾客非常敏感的因素。这也需要对物流公司进行筛选 ，尽量找有实力比较知名的快递。比如顺丰。
到此，以上就是小编对于农产品电商亏损企业的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商亏损企业的4点解答对大家有用。
