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农村电商市场破万亿,如何解决农产品上游难题?
1、同质化严重、没有品牌和分级意识是我们农产品的一个痛病，如何才有更好的解决这个问题？规模化、品牌化、专业化、标准化是解决问题的根本。
2、借助背后的实力深挖农产品市场 “村邮乐购”的背后是邮政，“农村淘宝”的背后是阿里，“供销e家”是以前的巨头供销社。有国企、有电商巨头、有转型企业，他们共同的目标都是抢占农村市场。
3、第一种解决方法：平台开通农产品销售渠道新东方面临着产业转型后，该平台的管理人员俞敏洪开始通过直播完成农产品的带货。其实，各大电商销售APP完全可以为农民提供良好的销售平台。
4、首先你得要有拿的出手的产品，不管的养殖的土鸡蛋土猪或者种植的水果，还是其他加工的土特产，总之你得有产品。
5、生鲜电商为了保证产品的质量，必须不断加强产业链的深入程度，以此保证产品品质方面的保障。第二是物流，当前国内冷链物流体系并不成熟，而生鲜类产品是一个对物流方面要求极高的产业。
现在的生鲜电商生意为何难做?难做在哪里?
1、流量费用高，履约成本也高，最关键的是，生鲜不同于一般商品，损耗费用更高。 生鲜是特殊商品，对时间有严格要求，不选择前置仓，配售时间达不到要求，买菜时间不及时，人们很难选择网上买菜。 这几乎是无解难题。
2、但和电商渠道相比的，实体店却又很难把价格做下来。其原因在于在实体店的成本之中，房租成本和人员成本在实体店中所占的比例很高。
3、原因如下：质量难以保证 总所周知，生鲜类的产品保质期非常短，只有4到7天，最晚不超过10天。保质期短的生鲜品，如果没有在规定时间内送达，它的质量就会受到影响，从而影响顾客的体验感，从而使销售量降低。
4、农副产品运输难度大、成本高是制约电商的最根本原因。农副产品，特别是生鲜类的一般都用冷链运输，运输成本较大。解决农产品上行的根本措施。国家扶持农产品物流。
5、流量来源和流量成本 现在做电商，最大的成本就是在流量上面。你要做美菜网，它的流量如何？你可以去看一下同行，看看销量最多的卖家，他们每个月能卖多少，看看同行卖家数量如何。
农村发展电商的最大困境是什么?
1、思想意识还是相对落后的。所以不管是卖还是买，都显得格格不入。
2、农村电商面临的困难首先第一个是卖不掉，第二是运不出，第三是供不上，第四是低质价，第五是缺人才，第六是缺服务，第七是缺规划，第八是缺政力。
3、物流配送困难：由于农村地区交通条件和道路状况较差，物流配送成本相对较高，配送时间较长，甚至存在部分偏远地区无法覆盖的情况。这给农村电商带来了物流运营的挑战。
4、基础设施：农村电商特别“重”，这个重就在基础设施环节，尤其是网络和物流。
5、农民在实施当中遇到的困难主要是农产品加工上的困难，物流上的问题，以及缺乏劳动力的问题。
6、玉林市农村电商发展存在的问题有物流配送问题、缺乏专业人才、基础设施建设不完善、农民的电商意识和技能水平有限。物流配送问题：玉林市布置的物流网点大部分集中在城市，分布农村的网点较少，这也是全国的共性问题。
农产品电商门槛高,农民难操作,如何简化程序,让电商服务农业?
那么农产品电商也是一样的，就是要把农产品变为一种信息以网络的形式散发辐射出去，再接收反馈回来的信息第一时间做出信息处理。
第当前电商服务于农民的重点是实现农产品增值上行 都知道电商可以有效的解决农产品上行的问题，可以将老百姓把一些质量好、有特色的产品卖出去。可是这么多做电商的，真正让农产品本身盈利的却很少。
加强农产品物流体系建设。鲜活农产品的保鲜存活时间，决定了农产品的流通半径有一定限度。发展农产品电子商务，配送是关键。一是要尽快建立范围 更大的农产品绿色通道，减免相关费用。二是要积极在农民中培育物流主体。
临安积极开展城乡村企联动，其中农产品电商示范村7个，500万以上的38家电商企业销售总额达到65亿元；形成“两园多点”，临安市电子商务产业园、龙岗坚果炒货食品园（城）、多个农产品基地（村）。
第一，在西部地区建立大型中转站，或者是仓储中心。保证农产品每天都能源源不断地供应出去，特别是生鲜类农产品对时效要求是非常高的。第二，信息对接。
