大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于致富经养殖大坑的问题，于是小编就整理了2个相关介绍致富经养殖大坑的解答，让我们一起看看吧。
2020年农村创业如何致富？做电商，自媒体有前景吗？
我觉得现在就是自媒体的时代，面对着城里高额的房租，水电，自媒体还是有很大的优势的，省去了房屋等费用，也会缓解很多创业的压力，电商还是有着很强的竞争优势的，比如说好质量底价格，售卖的人群也很广泛，这就是优势，电商自媒体是创业者不错的选择
首先我要说，有而且大有前景。
1、农业创业项目是很多平台扶持的，像头条就有专业扶持栏目，如山货上头条就是一个农业项目账户。
2、电商，自媒体等网络运营平台，一定是趋势。2020这样的春节虽然助推了网商的发展，但这是必然的，网购还有很长的路在走，而现在也开始不是很久。只不过是层出不穷的新平台、新形势、新样式而已。
3、网络平台的推广不仅仅是身边的小范围，而是整个网络推广。带来的客户也是全国各地甚至全世界。同时可以加速项目的运营、推广，有可能一夜之间带来你数不过来的订单、代理等等。（故宫都打造自己的网红产品）
4、农业项目，无非就是吃的类别，民以食为天，这是亘古不变的事实，而且现在人们更注重饮食的安全、营养、绿色、健康、传统手艺等，因此，一定没有问题。
5、多了解网络发展，多了解平台，多了解网络客户的需求思维。网络的营销思维，核心其实是没有变，但是发心、初心却是极为重要，一定是“为别人能带来什么好处”等思维占第一位了，否则，绝无发展前途。
总之，不用怀疑网络商业时代的任何有助于生意推广的平台布局，用就对了。
话说：选择很重要，机遇不可求。站在风口，啥都可以飞起来！
2020年面对突如其来的病毒，我们应该先考虑如何减少损失、如何自产自救。做电商、自媒体有前景，但不能当成你的主业。我是一名三农自媒体创作人员，以下是我的一些看法。
比如我所在的湖北农村，整个上半年的农村种、养殖都面临着极大的损失。而外地人对湖北这边的恐慌恐怕还要持续更长的一段时间，这是人心，不可避免的。
想要致富，就要先合理的规划自己想干什么。不能明知是坑，还要往里面跳。
春天，是播种的季节，可是现在农村很多地方都在封闭、隔离。还有越冬菜，因为没有人收购，也只能烂在地里。
疫情过后，食品安全将会空前的得到重视。搞特种养殖的朋友，这方面也要考虑到。
生产自救，根据大环境市调整自己的“农村创业致富”方针，是很有必要的。
很多人说拍个视频就能涨多少粉、就能带多少货，但身在农村的你有这个拍摄的技巧和条件吗？你背后有团队、资本支持吗？
农产品的本质还是大规模的流通，电商和自媒体只能当成你的一种工具和销售手段。现在***都是自媒体、***可做电商，你能竞争得过他们？
鑫西兰觉得先把实际的工作做好，绿色食品是一定会迎来机会的。电商、自媒体可以当成你的一个品牌宣传工具，但不能盲目的想着靠这个来致富。
另外，刚开始做电商和自媒体都面临着高昂的物流成本和包装成本，你确定你能承受得住？没有人一开始做自媒体就是赚钱的，还要付出时间和人力成本。
作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？
初创公司，最难解决的是“被认可”的问题！如果不被认可，有再多的钱，再牛的技术，也很难有所作为！
“被认可”有来自内部的，有来自外部的。
来自内部的问题主要来自合伙人以及中高层管理者对公司产品以及对创始者的认可。创始者拉着车子，在前面开山劈路，如果个人或者公司产品得不到内部的认可，那这辆车子是拉不动的！
来自外部的问题主要是市场对公司产品自己创始人的认可问题。初创公司，刚刚成立，公司知没有名度，公司产品没有得到市场检验，想要开拓市场，难度非常之大！
阿里巴巴就是一个很好的例子。在阿里巴巴成立初期，阿里的18罗汉始终跟随着马云往前走。内部的问题解决了。此时阿里巴巴最大的问题是外部的不认可。当时市场上没有人接触过电子商务，不认可阿里的产品，甚至说马云就是个大忽悠！大骗子！对阿里的产品不认可，对创始人马云不认可！这段时间是阿里巴巴最难过的日子。
万事开头难！希望每一家初创公司都能够度过这段难熬的黎明前的黑暗时刻！
最难的应该是保持初心吧，因为创业是千难万险，困难永远只会越来越多，如果没有最坚定信念的话，是很难成功的，遇到各种困难问题都有可能让你退缩的，我自己就是创业过来的，最难的就是保持初心，相信自己！
作为一个创业四年，公司还活着的创业者，个人认为没有最难的问题，是我们将会不断遇到最难的问题。
下面的任何一个困难都会将你或者你的公司击垮，包括：
1. 专才解决不了全才的问题。一般一个人很少是全才，但在创业过程中则是要解决全才要解决的全部问题，如，技术，销售，marketing，财务，管理，法律等。
2. 团队的沉淀，团队的沉淀是个长期的过程，很难一蹴而就，磕磕碰碰，甚至被骗，在所难免。
3. 产品的成熟，初创期设计的产品在创业过程中会随着竞争环境，客户需求不断变化的变化，产品成熟是个漫长过程。
4.品牌建立，开个小店容易，但是如果是面向全国市场的产品，品牌建立将是很多人面临的难以逾越的挑战。
5. 服务体系搭建，当好不容易产品卖出去了，你马上面临的是服务不足，客户满意度下降的问题。
6. 风险管理，2020年很多小的优秀公司即将倒在没有有效的风险管理的路上，尤其是资金管理方面的风险。
7.钱的问题是一直存在的问题，要扩张没有钱，要做广告没有钱，要员工没有钱。
8. 有钱不会花的问题，即使你有了钱，怎么有效的把钱花出去都是个巨大的挑战。
先给答案：钱。
作为一个创业公司，尤其是互联网创业公司，说实话，现在这个环境之下，生存和发展都是很艰难的。因为互联网发展到今天，互联网***都被新（TMD）老（BAT）三巨头垄断了，互联网创业公司，基本都是在夹缝里求生存。而且，所属的哪怕是非常细分的行业，都还有很多竞争对手。可谓前有强敌，后有追兵。而且，做互联网又是最烧钱的行业。所以，钱，是你最大的困难。
1、养团队要钱。互联网企业都要养技术，少则三五人，多则几十人。现在程序员薪酬都很高的，而且技术团队是不创造收益的。养一个互联网技术团队，是非常烧钱的事。更要命的是，钱给不到位，人员就很容易流失。开发队伍不稳定，效率自然打折扣，进度就跟不上。跟不上进度，就要烧更多的钱。
2、做推广要钱。互联网公司，一般的逻辑都是先烧钱推广做客户（装机量），客户累积到一定量级了，再想办法变现。一旦钱跟不上，就会功亏一篑。互联网公司只有成和败，所有投资都是要么溢价挣回来，要么全亏输出去。项目不成，你的系统也好，团队也好，统统不值钱。所以，烧钱不能断。
3、做服务还要钱。一旦做出了客户量，不管多少，就要开始客服了，要激活用户。这就要组团队，要做活动，可能还需要补贴，这些都要花钱，而且是持续的花钱。一旦钱断了，可能客户量、活跃度都下降了，就进入恶性循环，前功尽弃。
作为公司老板，你最大的精力，都要放在“找钱”上。互联网公司的路径，就是不断融资，直到被人并购或IPO，才能松口气。滴滴这么庞大了，都还要融钱，何况互联网创业公司？所以，你要把以下工作做好：
1、不断优化你的商业模式，丰富你的商业故事，让公司至少在逻辑上、市场预期上，是一个有巨大价值和想象空间的公司；
2、密切接触投资机构，最好能找到知名度高、实力雄厚的投资机构入股，这样既能为下一轮融资背书，而且大机构也会帮着你融钱；
3、有节奏的接触一些可能收购你的大公司，和他们搞好关系，适当的向他们表达入股甚至并购的意向，以备不时之需。
互联网创业，九死一生。钱，就是你的生机。所以，必须围绕“钱”转。
我是做2B领域创业的，是联合创始人，创始人的目标是做一个B2B领域的IT垂直平台。但是，围绕着这个虚幻的目标折腾了几年了，始终没有成果。我总结了创业实操过程中的坑，有几个方面需要反思：
1、切记***大空的平台梦。创业公司做平台梦非常危险，动不动就天马行空的做几十亿的大梦，而且是在不知深浅，不知道自己几斤几两的情况下。现在，投资人对于创业公司上来就做平台是持怀疑态度的。要充分认清自己的现状，分析自己的优势和劣势。
2、合理优化分配资金链。创业公司最缺的就是资金，有了资金就有了团队。如果一开始就把有限的资金和人力用在沉重的App开发上，而不是用其他低成本的获客平台，导致资金量被过度占用，运营和营销无法高效率开展。
3、找到盈利点活下去。现在的融资环境十分恶劣，就算是明星团队，也要靠有说服力的项目。一个创业公司如果上来就大干快上，没有做好阶段性的部署，没有及时找到盈利点，团队始终找不到合适的发展路径，再加上领头羊方向感不强，没有落地能力，导致团队不断原地踏步，浪费了时间和资金，搞的项目不上不下，靠勒紧裤腰带过日子不会长久。
4、团队执行能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝。老大如果没有很强的执行力，做事仅仅是拍脑袋，花费了***无法产出效果，那就很容易打击团队的士气，毕竟，老大是要做表率的。创业执行力是很重要的，初期一定要以身作则，拿出自己的实力，不要认为自己是老大就高人一等，最终没有说服别人的实力，别人也是要离开的。
5、团队信任，分工明确。选择了同伴就要相信他，特别是同伴能力强，且在***有限的情况下，要给他足够的空间去发挥，给公司创造更多的***，给每个人参与和成长的机会，将才是要一场场战役打出来的。而不是猜忌，担心别人抢了自己的风头。事情做好了是自己的功劳，做不好不承担责任，反而推给别人，久而久之，丧失团队的信任和凝聚力。
6、及时的反思和复盘。创业要步步为营，要不断优化前进的方向，优化***的配置，对阶段性的成果和不足及时反馈和总结。老大要虚心，对问题要客观，对的事情要鼓励坚持，错的事情要自我反思并加以改进。面子不值钱，团队的信心和信任最重要。
欢迎大家关注我，一起分享互联网领域的大事小情。
到此，以上就是小编对于致富经养殖大坑的问题就介绍到这了，希望介绍关于致富经养殖大坑的2点解答对大家有用。
