大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农产品电商威胁的问题，于是小编就整理了1个相关介绍农产品电商威胁的解答，让我们一起看看吧。
你觉得目前拼多多真的能威胁到淘宝吗？
我觉得这种模式是不能长久的，下面说说我讨厌拼多多的原因。
第一：广告，他的广告无处不在，而且很low，简直侮辱你智商，9.9买车，买空调，买冰箱，甚至可以买房，一看就是把人当傻子，令人反感。
第二：砍价，微信群，QQ群老是收到砍一刀的链接，我很不喜欢这样为此，退了几个群，删了一些好友。
第三：用手机看新闻什么的，一不小心就会自动下载拼多多软件，经常会这样，浪费手机流量，影响心情，很多老人手机上都是自动安装的。
第四：套路太多，看到过拿红包的提现的报道，一百提现，最后总是差几分钱，浪费时间。
本人从不相信这些，与其花时间找人砍价，低声下气求人，还不如做点其它事情，多挣那几块钱。
它的模式是简单粗暴的，令人不舒服的。
所以，我不喜欢它，也没有用过，以后也不会用，我身边也很少有人用。
我觉得定位不同短时间还无法威胁
我觉得目前拼多多的问题，主要是还是产品品类少，然后再就是产品低质低价。这样的结果短时间内可以形成庞大的用户市场，但是其实这是对信用的透支。
消费降级的产物
很多人都说拼多多是消费降级的产物，因为人们的资金都比较紧张，所以开始消费向低端下行。拼多多虽然可能短时间内或者一段时间内会超过淘宝，但是从长久来看，任何忽视产品质量的做法，都会最终被现实打脸。拼多多的质量差应该使部分产品，从目前我购买的纸张上，还没看出来太大的质量差异。但是我们也理解，正所谓一分钱一分货。
瘦死的骆驼比马大
淘宝我觉得经过这么多年的发展，已经逐渐沦为阿里巴巴集团旗下的一个新手训练营，真正走量的是天猫和聚划算等这些产品。因为阿里巴巴这么多年的发展和壮大，这个位置短时间内很难撼动，加上阿里巴巴旗下有着完整的产业链，从前端的购物端淘宝、天猫、聚划算，到支付端的支付宝，到理财的余额宝，到信用消费的花呗和借呗。已经形成了一套完整的产业链，这种多年累计建立的产业链，是很难从外部攻破的，除非阿里自废武功，否则地位难以撼动。
有潜力，但目前还是无法真正威胁到淘宝。拼多多于2018年7月26日在纳斯达克上市，募集资金超过16亿美元，估值为600亿美元。但是，股东还是在关注公司的基本面，因为在财务上，该公司仍处于亏损状态。拼多多于2016年及2017年分别录得净亏损人民币2.92亿元及人民币5.251亿元。去年第一季度，其净亏损达到了2.01亿元人民币。净亏损预计将扩大，主要归因于品牌和广告投资，超过88.4％用于营销。
与淘宝和京东一样，拼多多是一个电子商务平台，提供从日用杂货到家用电器的各种产品。拼多多的转折在于将社交组件整合到传统的在线购物流程中，拼多多将其描述为“团购”模式。
通过在微信和QQ等社交网络上共享拼多多的产品信息，用户可以邀请他们的联系人组成购物团队，以降低商品价格。该机制使用户保持动力，更好地迷上了互动和动态购物体验。加上现金，优惠券，***和免费产品等其他激励措施，拼多多设法以非常低的成本获得了用户。拼多多在与您的朋友们打成一片的过程中获得了额外的满足感，很快就在中国流行开来。
极低的价格是拼多多的另一个吸引人的吸引力。折扣通常高达90％，包括从10元的床单到1000元的PC的所有折扣。但最畅销的商品是日常杂货，价格低得令人难以置信。10盒装纸巾的销售量超过640万张，每盒售价12.9元，每把雨伞的售价为480万把，每张售价10.3元。
该公司的批量销售模式很容易为卖方创造大量订单，并为他们留出更多的降价空间。与此同时，拼多多的应用程序被设计为推动这项工作，专家解释说：“淘宝的接口是基于搜索和集中在多个产品展示，而拼多多的更类似于一个新闻源，从而使更多的接触到单一产品且易于创建“爆款”。淘宝网列出了更多产品，但拼多多把重点放在了更少的畅销书上，以吸引更多的买家。”
拼多多的C2B模式允许它直接从制造商发货，从而消除了分销商的麻烦，不仅降低了购买者的价格，而且还提高了制造商的利润。这种方法对于易腐烂的农产品和新鲜产品的销售特别有效，因为在这种情况下，供需匹配的速度至关重要。
选择知名度较低的品牌，而不是知名品牌，以消除品牌推广带来的任何溢价。另外，通过与社交媒体的用户共享，广告和营销的成本也降低了。该方法既节省成本又有效。通过社交共享，用户将产品信息精确地发送给可能具有相似的收入和消费偏好的朋友和组。病毒式营销是在其平台上建立所有较不知名品牌的标识的一种更聪明的方法。在财务上，该平台甚至可以用更少的营销预算来抵消部分折扣。
我觉得拼多多不止是威胁到了淘宝了。而是并肩而立了！
为什么？
大势所趋导致的，我为什么这样子说呢，淘宝前几年的战略是向品质升级出发的，所以天猫横空出世了。那时候，消费升级炒的很火热，大家都觉得真的要消费升级了，时代要变了。
结果呢，应该说是外部因素和国内因素互相叠加，按住了国内消费升级，掉头向下变成了消费降级。
拼多多趁势而起，大火了。虽然虚***营销，还被大家调侃拼夕夕，那又怎么样呢！时势造英雄！
现在拼多多已经站稳了脚跟，大家应该也发现拼多多也可以支付宝付款了，这个？还用多说什么吗？
大家都是顺应潮流向前，顺者昌逆者亡！现在淘宝也在顺应潮流改版了。
就像董明珠一样，坚持守住线下，现在不也亲自直播了。
所以，我的答案不是已经威胁到淘宝，而是已经拼多多，淘宝，京东三足鼎立了。
作为十八年的电商老前辈，一个在多个平台开店的商家，我真心建议你选“淘宝”，其他什么拼多多、京东、直播、小视频等等，对于个人创业者而言，几乎没有优势。
淘宝与京东，作为国内两大零售巨头，平台规则完善、技术成熟、流量领先、政策相对良好，对于新手创业者而言，更值得一搏。
只是两家平台，对于创业者的“标准”不一。
淘宝，起步由“个人”开始，尽管***货、山寨等标签化，但这几年对知识产权的保护力度、对价格恶意竞争的打压等不良经营层面，非常严谨；所以，一个真心在电商领域发展的卖家，不管渠道有没有优势、资金雄不雄厚、个人能力强不强，淘宝平台确实不错。
而京东，一直以“高***”形象公众，对于渠道不具备很强优势、也没有太多资金的卖家而言，不是很友好。并不是说不能进驻开店，而是经营起来，并没有淘宝容易。
拼多多属于“黑马”，起源于“朋友圈砍价”，没有最低只有更低的口号，你就知道作为卖家需要拼什么？没错，价格。
不客气的讲，在淘宝混不下去的小作坊、喜欢价格恶意竞争的厂家，大多数都混入拼多多。为什么？的确拼多多不像淘宝、京东平台的规则多，运营一个店铺环环相扣、息息相关，非常累。
在拼多多，虽然竞争要求粗暴，但规则却非常“变态”；一年前，我公司还在拼多多经营时，一言堂罚款让我苦不堪言，无奈退出。
其他如苏宁、国美、当当等平台，属于小众化的细分市场，作为公司去“占个坑”还是不错的。作为个人，估计容易饿死。
而微店、直播等，属于“粉丝经济”。***货、山寨、伪劣等产品非常多，属于“坑朋友圈”模式，哈哈。
到此，以上就是小编对于农产品电商威胁的问题就介绍到这了，希望介绍关于农产品电商威胁的1点解答对大家有用。
