大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于分析农产品电商的问题，于是小编就整理了3个相关介绍分析农产品电商的解答，让我们一起看看吧。
做农产品电商还有前途吗？如何找切入点？
我们先不讨论农产品电商有没有前途？我们先用数据、用事实说话：
- 2017年全国涉农类电商已超过3万家，生鲜电商己有4000多家，阿里、京东、苏宁等巨头业己深度布局农产品电商，尤其生鲜电商。在众多的农产品电商和生鲜电商中，盈利者不足10%。农产品电商经过5年左右的迅猛发展，即将进入残酷的洗牌期。在局头业已进入并深度布局，即将进行进入洗牌期，盲目进入，无疑是在找死。
互联网行业线上流量红利的时代已经成为过去式。马云作为中国电商领域的领头大哥，业已在2016年的云栖大会上称，互联网行业进入下半场，传统电商时代已经终结。
3、 2017年，我国农产品总量高达21.18亿吨，粮食产量超过6亿吨，多项指标居世界第一，绝大多数产品供大于求；70%以上农产品，通 过传统的多层级集散式批发市场进行流通，供应链转型升级势在必行。
4、在线上流量红利已成为过去的时代，从线下社区实体店切入，线下社区实体店成为新的流量入口，线上营销宣传，线***验、配送成为新的趋势。新零售应孕而生。
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2、农村相关技术人才短缺。
3、产品利润低，只能靠薄利多销。
5、产品种类单一。
6、没有集约化管理。
6、缺乏广告资金。
农产品就没有出路了吗？当然不是。
1、现在的电商开店越来越便利，懂点电脑的，稍加学习就能掌握。
下一步趋势分析是：优质农产品+分享（社群）+新零售（同城）
1.优质农产品是基础，不管任何时候产品是可持续性发展的基础。
2.通过社群分享裂变，吸引更多消费者，解决低成本的流量问题。
3.通过本地新零售（线上下单和社群分享，线下提货或同城配送，解决特别是生鲜电商的高额包装费和物流费）。
该模式还有一年左右的黄金期。而后又是新型升级模式了
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做农产品电商潜力会越来越大，但有二个切入点，其一是平台电商即成为大平台的供应商比如天猫、京东、云集、拼多多这种，但需要营销成本的投入，比如推广费和运营费、压货成本、回款周期等，这些都有风险，特别是库存风险很大。其二就是个人电商即针对于社交化的电商模式，这种适合小型的创业团队或是个人创业，因为本身的运营成本能控制，同时因为自己的体量小，所以赚到的利润是可以支撑自己的生存下来的。
其实最有效的还是新三农电商，其一因为本身就在农村；其二成本低；其三自有的农产品产地优势；我们创业者只需做好三件事：１、传播推广即传播者，利用互联网社交化工具足够了；２、让别人相信你即解决信任的问题，比如自明星，强关系的社交化；３、源源不断的流量比如社群***和自媒体***，不断的场景展示，就足够的。
每个切入点，只有适合自己的，找到自己的入口，就不怕小，也不怕晚。
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很多人在讲推广，其实是不懂电商的根本。电商的根本在于选品，包括定价。
农产品电商有没有前途，关键看选品，也就是说有些有前途，有些没前途。
新鲜的、液体的以及利润低的都没前途
新鲜的和液体的都不容易保证标准化，而一旦品质或者包装有不足，很容易差评，严重影响运营。
新鲜的很容易产生问题，过期或者保鲜，走快运成本又高，运输容易损坏；
液体的容易变形，比如蜂蜜，很容易起泡沫，而且包装一有问题就渗漏；
利润低的又没有运营空间，电商引流成本高，做推广做活动成本高。
干货类且利润高的有前途
干货类因为是晒干了，更不容易出问题，因为时间能保存更久，而且包装运输不容易出问题；
如果有差异化，有特别功用的话，比如有助于保健或治病，那定价一定要高一点，留出更大空间运营。
所以，切入点首先是选品，其次是定价，再次才是如何借助互联网新的推广工具，如短***引流、直播引流、自媒体引流等等。
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农业经济学农产品电子商务有哪些特点？
互联网＋农产品深度融合的[_a***_]链模式。将互联网＋农产品产业的生产、加工、销售等环节充分融合。
用互联网技术去改造生产环节提高生产水平，管控整个生产经营过程，确保产品品质，对产品营销进行了创新设计，将传统隔离的农业一、二、三产业环节打通，形成完美备的产业链。
农产品电子商务的价值仅是销售农产品吗？
农产品电子商务的价值不只是销售农产品。还包括农业生产的管理，农产品的网销营销，电子支付，物流管理以及客户关系客户关系管理等。农产品电子商务围绕农村的农产品生产，经营而开展的一系列电子化的交易和管理活动。它是以信息技术和网络系统为支撑，对农产品从生产地到顾客手上进行全方位，全过程的管理。
到此，以上就是小编对于分析农产品电商的问题就介绍到这了，希望介绍关于分析农产品电商的3点解答对大家有用。
